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      OKR 在医疗诊所的成功案例

      成功案例 未知

        医疗诊所可以说是一些最复杂的业务,复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场混乱、以人为本的业务需要专家的组合。哦!还有从请求到完成的交易周期为数周。

        在这种环境下,我们在6个月前实施了 OKR 解决方案 – 诊所已经看到了惊人的好处!

        这是一家多地点的诊所,有50多名医生,进行复杂的诊断干预,并有集中的调度、计费和行政运作。

        我们通过为期一周的 OKR 研讨会帮助他们,在他们现有的战略、KPI和管理实践的基础上进行。

        他们最重要的 OKR:”提供终身健康“,在使用 OKR 的前四个月就显示出 22% 的改善 …… 而在今年还剩八个月的时候,他们已经有 50% 的人达到了年终目标。

        这家诊所的第二个关键目标是通过成为首选供应商来主导其市场。他们的研究告诉他们,病人希望得到优质的服务和最好的、最新的技术。此外,围绕着病人价值方程的各个方面,有一打关键结果的组合,如总耗时、最终报告的质量等,以捕捉病人的期望。

        OKR 帮助每个人围绕患者想要的关键事项进行调整,并理清如何作为有效的跨职能(和跨地区)团队工作。

        诊所还注意到,每个季度该组织都能完成更多的工作。事实上,他们第二季度的 OKR 比第一季度多了25%……而且他们完成的比例也更高了。

        诊所发现,他们已经能够吸引更多他们想要的医生,留住更多的护士和临床护理人员,超过更多的质量指标,并赢得更高的员工参与度。

        关于®你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。

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